洪洞县：“一个牵引、三维聚焦、四擎驱动”推动人才工作

再上新台阶

今年以来，洪洞县坚持“一个牵引、三维聚焦、四擎驱动”，认真盘点谋划全年人才工作，让人才向中心聚焦、为大局聚力，努力开创人才工作崭新局面。

坚持“党对人才工作的全面领导”为

总牵引

健全完善县委人才工作领导小组会议制度，不断压紧压实“一把手”抓“第一资源”政治责任，确立由县委书记担任县委人才工作领导小组组长，各乡镇、县直各单位主要负责同志直接负责的人才工作矩阵。出台“党委联系专家人才制度”，各单位党委领导班子按照分工职责不同，各自包联一名专家人才、一项重点人才项目，协调解决人才工作生活难题，同时负责所包联人才项目的具体落地、人才引进等工作，形成党委服务人才闭环。率先在全市建立“人才工作联络员制度”，在全县各单位选拔80余名人才工作者，统筹负责各单位、各行业、各领域相关人才工作，及时传达学习上级人才工作精神，落实人才工作任务。

坚持“三维聚焦”深化人才工作任务

聚焦优质人才引进，为人才工作“开源”。根据全县人才需求实际及各单位发展需求，以提升人才工作质效为目标，紧盯农业、工业、文旅、交通等产业发展需求，大力实施“引凤回巢”行动和“广纳英才”行动，吸引洪洞籍在外工作人才回乡工作，开辟绿色引才通道，引进一批紧缺急需人才来洪工作，全方位招揽引进各层次专业人才，为全县各项事业发展奠定人才基础。聚焦“12大基地建设”，为人才工作“赋能”。坚持“沉下去+摸上来”工作法，利用12大基地牵头单位和“双千工程”任务承担单位，精准摸清各单位、企业发展智力需求，建立《紧缺急需智力支持清单》；大力实施“青春兴槐+聚才引智”行动，利用省校合作工作平台，先后与清华大学、浙江大学、华中科技大学、上海交通大学等国内知名高校达成战略合作，邀请在校大学生开展社会实践、实习实训；依托华翔集团、山西焦化集团与高校建立高校科研成果转化基地、高校科研平台延伸基地，全方位助力高校优质资源落地赋能。聚焦高质量转型发展，为人才工作“定向”。各系统人才工作联络员对全县人才情况精准摸底，按照行业、年龄、职称进行分类，建立“六大类”人才数据库，对现有人才家底做到心中有数。针对省市人才重点任务，结合县域内传统规模以上企业较多，转型发展任务重等实际情况，提出“深化校地合作 实施双百工程行动”，利用3年时间，引进70名博士、180名硕士、落地100个合作项目，让人才工作与经济社会发展同频共振、互促互进。

坚持“四擎驱动”开创人才工作新高地

“一擎驱动”做精政策。在高质量落实好省、市人才政策的基础上，结合县域产业、人才、项目发展实情，出台《洪洞县“引才兴槐”人才新政》，在全县各企事业单位开展高层次人才分类认定，利用临汾市高层次人才服务平台，对各类人才在子女入学、住房安居、社会服务等方面提供贴心服务。“二擎驱动”增强素能。立足行业发展需求和人才工作特点，大力实施“素能提升+充电驿站”行动，利用县党群服务组织中心主阵地，在全县专家人才中开展“知识技能更新服务”，通过搜集人才发展需求，汇总共性发展难题清单，全年常态化邀请各领域专家学者开展专业论坛、知识讲座、技术交流等活动，为高质量发展助力蓄势。“三擎驱动”创优平台。按照“省级人才平台有所突破、市级人才平台持续增长、县级人才平台争先创优”工作思路，立足全县企业、学校、医院人才工作实际，大力实施“人才工作平台”创建行动，全力支持打造一批省、市、县人才科研创新示范平台，同时借助先进地区人才发展经验，分别打造“名师、名医、名匠”工作室，营造各类人才争先创优的浓厚氛围。“四擎驱动”细化服务。以“人才服务联盟创建和引凤安居行动”为切入点，设置人才服务专门窗口，匹配专职服务人员，纳入一站式人才服务网站管理，持续夯实人才服务生态，打造人才服务闭环。大力度实施高层次人才安居工程，高标准打造人才公寓30套，为各类紧缺急需人才提供住房保障，打造人才安心创业乐土，切实解决人才发展后顾之忧。