洪洞县：“三个结合”优化提升考核实效

我县坚持定性考核与定量考评相结合，合理分配考核权重，把日常考核和重点任务考核结合起来，把潜绩考核和显绩考核结合起来，突出“三个结合”，不断提升考核工作实效。

一是日常考核与年终考评相结合。结合月通报、季督查、重点观摩、半年考核、年终考评等制度，发挥指标承担部门、牵头单位的主体责任作用。综合考评指标、单独考评指标和考核考评指标的赋分，结合日常考核和过程考核，提高考核权重，防止年终考核一阵风、搞突击、走过程，突出年终考核看在“评时”，重在“平时”。

‍二是专项考核与社会评价相结合。在重视加强日常考核的同时，围绕全县中心工作和紧急任务，采用“五位一体”的方法，从内部评价、县级领导评价、单位互评、县级“两代一委”评价、社会评价五个方面对被考核单位进行评价，着力提高社会评价的考核权重（占比10%），提升考核的精准度。‍

三是正向激励和反向加压相结合。为起到考核正向激励和反向加压的作用，制定《2022年度目标责任考核综合加减分项目表》。一方面，被考核单位可根据规定，填写《2022年度考核奖励加分申报表》，提出加分;另一方面，对未达到指标要求的，按照标准扣分，通过科学目标责任考核机制，考出干事创业正确导向。