洪洞县“三环驱动”助推选调生成长

近年来，洪洞县高度重视选调生的教育培养管理，从“悉心培育、精心管理、选拔使用”三环驱动，创新举措、完善机制，紧盯选调生成长重要节点、关键环节，推动选调生工作有能力、有动力、有活力，为全县基层治理能力提升和领导班子建设提供人才支撑。

悉心培育，提本领。一是导师帮带结对子，全面推行“4+1”帮带制，即县委组织部负责选调生宏观管理，出台教育培养指导性意见，及时协调解决遇到的实际问题；乡镇党委书记定期开展谈心谈话，了解思想动态，传授经验做法；分管领导负责日常培养，手把手帮，口对口传，提高基层履职能力；村党支部书记负责具体培养，引导了解村情民情，传授农村工作办法，提升解决实际问题的能力。今年以来，全县先后与18名选调生结成帮扶对子33个，开展谈心谈话72人次、座谈走访300余人次。二是多元培训助成长，把选调生与优秀年轻后备干部同步培养，采用“坐下来学+走出去看”模式，先后组织选调生参加全县优秀年轻干部培训、“领头雁”专题培训等班次，并赴遵义干部培训学院、右玉干部学院开展公文运用能力提升、乡村振兴专题培训等，帮助选调生开拓视野，提高理论素养和业务水平。三是实践锻炼增技能，充分运用2年到村任职锻炼期，积极参与乡村振兴、环境整治、疫情防控等工作，在农村磨炼成长，提升乡村振兴“加速跑”的能力。

精心管理，促成长。一是互相交流撞火花，县委组织部定期召开座谈会、乡镇党委常态化开展谈心谈话，搭建选调生工作交流平台，大家各抒在工作学习中的所感、所思、所悟、所得以及困惑迷茫，在沟通交流中出主意、想办法、求方案，致使思想得到升华。二是双重管理留得住，对选调生实行县委组织部与乡镇党委双重管理，县委组织部负责选调生的考察、督察、协调和指导，选调生所在乡镇具体负责选调生的培养管理，并明确选调生的调动由县委组织部研究决定，确保选调生能真正“沉下去”。三是成长档案画实绩。动态调整选调生信息库，将每名选调生专业特长、性格特点、能力优势记录在档，依托平时考核、期满考核、年度考核、日常调研等方式，及时收集整理履职、考核、奖惩等方面情况，持续研判成长情况，跟进培养措施。

选拔使用，保活力。一是人岗相适选岗位，根据选调生性格特点、专业特长，将其优先安排到“建档立卡贫困村、党组织软弱涣散村、乡村振兴示范村”等有利于选调生锻炼成长的村党支部进行实践锻炼。截至目前，23名选调生先后选派担任村党组织书记助理。二是交流挂职强历练。优化成长路径，积极拓展交流挂职渠道，先后推荐2名选调生到省级开发区挂职，拓宽了思路，开阔了视野。优中选优推荐选调生参加中央和省直机关遴选，1名优秀的选调生遴选至省直机关。三是选拔配备大胆用。坚持因岗选人，破除平衡照顾观念，在贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》的基础上，对选调生坚持做到同等条件优先提拔、重要岗位优先安排、晋升职级优先考虑，将政治可靠、工作突出、符合条件、经受得住急难险重任务考验的选调生，适时选拔使用到领导岗位上。截至目前，5名选调生选拔进乡镇党政领导班子，1名提拔为县直单位副职，2名选调生优先晋升职级。