洪洞县：“五色”分类管理法串联千名网格员

自开展抓党建促基层治理能力提升专项行动以来，我县进一步细化量化对“全科网格”专职网格员的考评考核项目，通过打分制、分等次，实行奖优罚劣、优胜劣汰，打造一支结构合理、素质优良、善于管理、精于服务、作风过硬的网格员队伍，推动形成相互学习、比学赶超、千帆竞发的网格治理工作格局，为全方位推动我县高质量发展贡献网格力量。  

一是量化指标，提升考核考评精准度。我县从基础业务、工作积极性、工作纪律考核3个层面9个项目对专职网格员进行百分制考核，创新实施“积分制”月考制度。其中基础业务层面占据70分值，包括基础信息录入、走访巡查情况、不稳定因素排查化解、信息事件上报、台账记录信息管理五个方面，按照2:1:1:2:1比例划分分值。工作积极性层面占据20分值，包括协助开展工作、发动宣传群众两个方面，各占据10分。工作纪律考核层面占据10分值，包括组织纪律和工作作风。

二是五颜赋色，提升分类管理多维度。根据百分制考核结果，将专职网格员划分为最优秀、优秀、一般、合格、较差5个考核等次，依次占据专职网格员总数的10%，20%，50%，10%，10%，分别赋予紫色、红色、绿色、黄色、灰色。根据赋予的不同等次和色彩给予相应管理，对赋予紫色的树立标杆，给予奖励，在培养为入党积极分子、确定为村级后备干部等方面优先考虑、优先录用；对赋予红色的给予通报表扬，加大正面宣传，发挥带动作用；对赋予绿色的强化精神鼓励，树立赶超导向，推动工作落实；对赋予黄色的落实预先警示，落实动态调整，激发内生动力；对赋予灰色的给予通报批评，启动淘汰机制，直接予以淘汰。

三是奖惩结合，提升成果运用关联度。我县实行正向嘉奖和反向惩处相结合的奖惩机制，形成“网格员能上能下 能进能出”的良性运行机制。通过审核网格员的信息有效程度、采用程度，网格员获得表彰情况和上报事件影响度，视情况给予一定的物质奖励及精神奖励。若存在在试用期间被证明不符合录用条件、连续三个月绩效考核不合格、不能胜任网格化服务管理工作的；营私舞弊、违反规章制度和工作纪律的；因工作疏忽造成重大危害和社会影响的；违反保密制度规定等情况，给予淘汰辞退处理，构成违法犯罪的，交由相关部门依法查处。

四是“点菜”培训，提升业务水平专业度。我县对“全科网格”专职网格员进行月度培训，通过讲师团传授基层工作经验和业务知识，提升网格员业务能力，充分发挥网格队伍作用，真正做到“一张网格打到底”。苏堡镇创新成立“网格学堂”，组成以经验丰富的老乡镇干部、历任优秀村干部、党政班子成员为主的讲师团，采用现场授课方式，从“工作解读+工作经验”对网格员进行培训。淹底乡每月召开网格员培训会，围绕“秸秆禁烧、环境整治、矛盾化解、安全排查、疫情防控”等中心工作进行培训。